當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>策劃實戰(zhàn)>詳細(xì)內(nèi)容
“優(yōu)悠”系列民用洗滌品推廣策劃書（1）
作者：鄒陶嘉 時間：2009-6-30 字體：[大] [中] [小]
-
一、國內(nèi)洗滌行業(yè)分析
（一）國內(nèi)洗滌行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、經(jīng)過改革開放30多年來的發(fā)展，日化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初步形成了幾個產(chǎn)業(yè)集群，兩大制造業(yè)板塊。如東北的日化原料基地、以廣州為中心的珠江三角洲地區(qū)、以上海為龍頭的長江三角洲地區(qū)。珠江三角洲是我國最大的日化產(chǎn)品生產(chǎn)地，長江三角洲正成為外商聯(lián)系海外市場與進軍內(nèi)地市場的非常有利的地區(qū)。在產(chǎn)量上，以廣東為主的華南區(qū)約占全國70%左右，以上海、江浙為主的華東地區(qū)約占20%左右，其它區(qū)域約占10%左右。
“長三角”與“珠三角”作為日化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地，各有不同的優(yōu)勢，在發(fā)展中發(fā)揮了優(yōu)勢互補的作用�！爸槿恰备鼘ｉL消費品，而“長三角”則在生產(chǎn)原材料及中游產(chǎn)品占優(yōu)。
2、據(jù)國家有關(guān)部門分析顯示：我國洗滌用品市場具有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿�，�?010年前后，這一市場的銷售額可達800億元/年，年遞增13%。隨著市場增長的同時，競爭將日趨激烈，特別是外國品牌將更大力度的進入中國市場。數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)洗滌清潔行業(yè)已引入外資3億多美元，外商投資企業(yè)400多家。
近幾年，外資品牌全面反撲，以寶潔、利華為代表的外資品牌輪番降價，與本土品牌在二、三線的低端市場展開了對攻，同時以巨額投放廣告于央視，構(gòu)筑傳播壁壘。美國寶潔、英國聯(lián)合利華、德國漢高、日本花王、美國高露潔、日本獅子六家大公司，在全球市場占有率幾乎達80%。
但本土企業(yè)在先后經(jīng)歷了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品營銷、品牌營銷等不同階段與不同方式的競爭的磨練后，不僅僅可以與跨國公司面對面競爭，而且還完全有可能在細(xì)分市場上占領(lǐng)優(yōu)勢地位。
3、與珠三角企業(yè)相比，長三角日化企業(yè)更注重打造品牌，上海、杭州、南京、蘇州等大城市具有科研開發(fā)力量強大、行業(yè)自律性較高、市場環(huán)境相對規(guī)范等特點。長三角企業(yè)在注重產(chǎn)品質(zhì)量、誠信經(jīng)營打造品牌基礎(chǔ)的同時，通過廣告、公益事業(yè)、行業(yè)展會提升品牌美譽度，并拉動銷售的輔助手段。隨著長三角日化產(chǎn)業(yè)的崛起，具有潛力的日化企業(yè)逐步成長，為上海家化、白貓集團、納愛斯等企業(yè)的發(fā)展起到了極大的作用。
品牌資產(chǎn)的積累是一個長期連續(xù)的過程，不能固步自封，更不能盲目跟風(fēng)、朝令夕改。企業(yè)要結(jié)合自身的資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等多種要素，對品牌資產(chǎn)進行積累與整合。在品牌資產(chǎn)的積累過程當(dāng)中，樹立起品牌的關(guān)懷、信心、誠實、愛心等核心主張非常重要，要配合產(chǎn)品的功能性定位，確立產(chǎn)品和消費者之間的一種良好的誠信關(guān)系。營銷不僅是滿足消費者需求的過程，更應(yīng)該是引領(lǐng)消費者觀念的過程。
4、低價一直是長三角大部分日化企業(yè)成功的一個重要“武器”， 隨著洗滌行業(yè)進入的門檻越來越低，競爭的全面化和深層次，價格成為這個產(chǎn)業(yè)最敏感的一根神經(jīng)。企業(yè)間最有效的競爭手段就是價格戰(zhàn)，純粹是成本的大比拼，導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化。著重體現(xiàn)在幾個方面：
①價格敏感性提高，即當(dāng)顧客感受不到比較性差異的情況下，通常會更加關(guān)注產(chǎn)品價格；
②顧客忠誠度下降，即當(dāng)顧客沒有明顯選擇性偏好的情況下，通常會基于促銷宣傳或購買的便利性而頻繁地更換供應(yīng)商。
但是隨著國際油價、煤炭、電力及專用化工原材料價格持續(xù)上漲，加上運輸費用猛增，令日化企業(yè)面臨巨大的成本壓力，長三角企業(yè)大打出手的“價格戰(zhàn)”可能要失靈了。長三角企業(yè)要進一步提高產(chǎn)品和品牌的競爭力，一味的價格戰(zhàn)首先觸危的將會是自己。
5、當(dāng)前低端市場競爭激烈、利潤微薄，企業(yè)的成本壓得一低再低，也不能保證在這個市場上成為長久的贏家，在價格戰(zhàn)中搞得遍體鱗傷，即便贏，也是贏得很慘烈。
顯然沒有企業(yè)甘心停留于這個境地，我們欣喜地看到，行業(yè)中部分領(lǐng)先企業(yè)，當(dāng)他們在規(guī)模、自信心、經(jīng)驗和實力上都有所積累的時候，就開始努力嘗試由低端向利潤豐厚的中高端轉(zhuǎn)型，但是也有更多的企業(yè)雖然意識到打造高價值產(chǎn)品的重要性，卻難以找到應(yīng)對策略。因為向中高端轉(zhuǎn)型，并不只是改變產(chǎn)品這么簡單，它會涉及到管理上的大量問題，包括戰(zhàn)略上的，市場營銷上的，供應(yīng)鏈上的，客戶服務(wù)上的，領(lǐng)導(dǎo)力上的，財務(wù)上的等等。
（二）目前我國洗滌產(chǎn)品企業(yè)的市場格局
1、三資企業(yè)仍是行業(yè)的主要組成部分。
自從1987年上海組建了上海聯(lián)合利華公司以后，一批三資企業(yè)陸續(xù)建成。經(jīng)過調(diào)整，多數(shù)三資企業(yè)已經(jīng)變成了獨資企業(yè)。這些獨資企業(yè)將是跨國公司在中國的象征，無論中國的洗滌用品市場發(fā)生什么樣的變化，它們都是中國洗滌用品企業(yè)的重要競爭對手。
2、民營、集體企業(yè)是不可忽視的主力軍。
近幾年來涌現(xiàn)的一批民營企業(yè)經(jīng)過市場經(jīng)濟的洗禮，有的已經(jīng)成為骨干企業(yè)，有的正在成長。如浙江傳化集團、廣州白立集團、安徽全力集團等。他們也是洗滌用品市場競爭的主要角色。
3、通過改制的國有企業(yè)將是洗滌行業(yè)的主力軍。
一些經(jīng)過改制的股份制企業(yè)多數(shù)是具有相當(dāng)實力的國有企業(yè)，各方面的基礎(chǔ)比較好，實力雄厚。如山西南風(fēng)化工公司、浙江納愛斯公司、上海制皂集團公司、河南開封矛盾公司等。今后相當(dāng)一段時期仍然是行業(yè)發(fā)展的主力軍。
4、現(xiàn)有一些產(chǎn)品單一的國有中小型企業(yè)需要迎頭趕上。
這類企業(yè)多是在20世紀(jì)70年代末期建成的，國有企業(yè)一些共性的矛盾在企業(yè)里都存在。在激烈的市場競爭下，這批企業(yè)都面臨新的選擇，少數(shù)會有所發(fā)展，多數(shù)面臨關(guān)、停。他們的市場是三資企業(yè)、民營企業(yè)和股份制企業(yè)爭奪的對象。這部分中小企業(yè)雖然經(jīng)過不同程度的改革，但沒有擺脫種種困難。
（三）目前國內(nèi)洗滌產(chǎn)品的發(fā)展趨勢
1. 專用洗滌產(chǎn)品越分越細(xì)，即產(chǎn)品細(xì)分越來越細(xì)致。
2. 產(chǎn)品濃縮化越來越明顯。
3. 液體洗滌產(chǎn)品快速發(fā)展。
4. 環(huán)保概念突顯。
5. 市場策略（針對消費者需求）要求人性化，力圖以情感消費取勝。
6. 清潔的同時注重安全性，降低對人體、環(huán)境的傷害。
7. 要求產(chǎn)品的多功能性。
8. 殺菌消毒深入人心。
（四）目前國內(nèi)洗滌產(chǎn)品的營銷現(xiàn)狀
1、知名品牌多，大品牌占據(jù)大商超主要位置。
2、商超是該類民用品的主要流通渠道，同時，企事單位團購市場的容量也不可小看�？蓮匿N售渠道營銷策略上有所創(chuàng)新，開辟新的團購市場。
3、目前與肥皂、洗衣粉、普通洗潔精等產(chǎn)品比，洗衣液、潔廁劑、廚房去污液、洗手液、衣服柔順劑、衣領(lǐng)凈的價格仍顯高。社會中下層家庭仍以使用肥皂、洗衣粉、普通洗潔精為主，這就決定了洗衣液、廚房去污液、洗手液、衣服柔順劑、衣領(lǐng)凈等將主要面向社會的中上層家庭。
4、隨著人民生活水平的日益提高，洗衣液、潔廁劑、廚房去污液、洗手液、衣服柔順劑、衣領(lǐng)凈將逐漸替代肥皂、洗衣粉、普通洗潔精的不少市場，因而這個市場是不斷擴大的上升市場。
5、技術(shù)創(chuàng)新是推動行業(yè)發(fā)展的重要因素，從表面活性劑和其它功能助劑原料到終端產(chǎn)品都要下大力氣提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強化技術(shù)創(chuàng)新，積極采用新材料、新工藝、新裝備，加大研發(fā)力度，提升技術(shù)含量，從而提升本土品牌的專業(yè)水平。
但總體來講，目前國內(nèi)各公司產(chǎn)品的實質(zhì)功能差異和產(chǎn)品賣點差異不是很大，一些品牌的產(chǎn)品細(xì)分做得更好，或者環(huán)保性能做得更好，區(qū)分度主要在品牌、推廣力度和渠道建設(shè)上。
二、“優(yōu)悠”系列民用洗滌品狀況及品牌推廣戰(zhàn)略
（一）“優(yōu)悠”系列民用洗滌品擬開發(fā)種類
南京和星清潔用品有限公司根據(jù)市場發(fā)展和自身優(yōu)勢，初步確定了6個產(chǎn)品：
1、洗衣液
2、潔廁劑
3、廚房去污液
4、洗手液
5、衣服柔順劑
6、衣領(lǐng)凈
（二）“優(yōu)悠”系列民用洗滌品的SWOT分析
1、S（優(yōu)勢）：南京和星清潔用品有限公司在商用洗滌用品領(lǐng)域擁有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗；優(yōu)悠的民品具有后發(fā)優(yōu)勢，可以吸收別的產(chǎn)品的經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人的技術(shù)，并揚長避短。
2、W（劣勢）：公司品牌推廣費用相對不足，品牌知名度還不高。
3、O（機遇）；洗衣液、潔廁劑、廚房去污液、洗手液、衣服柔順劑、衣領(lǐng)凈對傳統(tǒng)產(chǎn)品的替代；團購市場的機遇。
4、T（威脅）：洗滌產(chǎn)品大品牌對商超的終端攔截和貨架壟斷；福利產(chǎn)品發(fā)放的季節(jié)性、周期性，對生產(chǎn)和庫存調(diào)配的壓力。